Când vorbim despre antreprenoriat, ne gândim adesea la afaceri, inovație, cifre și viziuni de piață. Rar ne uităm înspre sectorul non-profit cu aceeași lentilă. Și totuși, dacă ne uităm mai atent, observăm că liderii de ONG-uri trăiesc provocări similare, uneori chiar mai intense. Cu bugete mai mici, dar așteptări mari. Cu responsabilitate socială constantă, dar vizibilitate redusă. Cu energie consumată în lupta zilnică pentru sustenabilitate.
Din această realitate s-a născut IncubaThor – un program creat pentru a susține liderii din sectorul ONG să se reconecteze cu misiunea lor și să își regândească modul în care conduc și dezvoltă organizații.
De ce IncubaThor?
IncubaThor a fost mai mult decât un program de formare. A fost un spațiu de reflecție profundă și reconectare pentru 15 lideri de ONG-uri din sud-estul României, selectați din peste 70 de aplicanți.
Fiecare participant a venit cu o miză personală: cum să atragă mai multe resurse, cum să-și motiveze echipa, cum să rămână relevant pentru comunitate sau cum să continue fără epuizare.
Pentru mulți, programul a însemnat și o reevaluare a propriei identități profesionale. Nu doar ca „manageri de proiecte sociale”, ci ca lideri strategici. Oameni care pot gândi pe termen lung, care pot inova, pivota și construi sisteme, exact ca antreprenorii.
„A fost o experiență care ne scutește de ani întregi de încercări solitare”, a spus unul dintre participanți.
Etapele programului
IncubaThor s-a desfășurat pe mai multe planuri, construind un cadru complet de dezvoltare:
- Un atelier EMPRETEC, adaptat special pentru sectorul ONG – un program internațional care stimulează spiritul antreprenorial și mindset-ul orientat spre soluții.
- Sesiuni de mentorat, coordonate de Asociația pentru Antreprenoriat din România, în care participanții au lucrat pe provocări reale ale organizațiilor lor.
- 4 sesiuni de coaching personalizat pentru 2 dintre participanți, axate pe clarificarea direcției și a modului de intervenție în comunitate.
- 2 procese de mapare comunitară, facilitate de Fundația Comunitară Galați, pentru o înțelegere profundă a contextului local.
- 3 ateliere tematice pe subiecte cheie: fundraising, comunicare strategică și dezvoltare organizațională.
Toate aceste componente au contribuit la crearea unui spațiu sigur de învățare colaborativă, în care participanții nu doar că au acumulat cunoștințe, dar s-au și susținut reciproc.
ONG-iști sau antreprenori?
Una dintre cele mai valoroase descoperiri din timpul programului a fost faptul că linia dintre antreprenor și liderul de ONG este, în realitate, extrem de fină. Ambele roluri presupun viziune, asumare de risc, coordonare de echipe, adaptabilitate și reziliență.
Singura diferență reală este poate limbajul și faptul că sectorul non-profit nu este întotdeauna privit cu aceeași recunoaștere.
În cadrul IncubaThor, participanții au început să se vadă altfel: ca lideri capabili să construiască sustenabil, nu doar să stingă crize.
Ce a rămas în urma programului?
La șase luni de la finalizarea atelierului EMPRETEC, s-au întâmplat următoarele:
- 100% dintre participanți au aplicat cunoștințele în activitatea lor zilnică
- 80% au demarat proiecte sau inițiative noi
- Mulți au atras fonduri suplimentare, și-au extins echipa sau au crescut numărul beneficiarilor
- Cei mai mulți au declarat că s-au văzut „altfel”: mai clari, mai ancorați, mai strategici
Dar, poate cea mai importantă schimbare este una invizibilă: modul în care acești lideri se raportează acum la muncă, la scop, la puterea lor de a genera transformare în comunitățile în care activează.
Cine a făcut posibil IncubaThor?
IncubaThor a fost implementat de OpenHub alături de Asociația pentru Antreprenoriat din România și Fundația Comunitară Galați.
Proiect selectat în cadrul #RaiffeisenComunități, acceleratorul de ONG-uri în sustenabilitate, o inițiativă Raiffeisen Bank România, cu sprijinul Asociația pentru Relații Comunitare.
